Mod?le décision du maire

Pourtant, ce n`était pas ce que je cherchais. Je voulais un test que vous pourriez appliquer la veille d`une grande décision et de mieux dormir cette nuit-l?. C`est pourquoi je me suis assis quand un maire a offert le sien. Par rapport au mod?le actuel ?leader et cabinet?, qui est utilisé par la majorité des autorités locales au pays de Galles, il est clair que le statu quo est plus juste et démocratique. Par exemple, le leader du Conseil est considéré comme ?le premier parmi les égaux? avec ses coll?gues du cabinet, qui sont également élus démocratiquement des conseillers. Rapport sur le contenu connexe investir dans la prochaine génération: une approche ascendante pour créer de meilleurs résultats pour les enfants et les jeunes Bruce Katz et Ross Tilchin mardi 15 ao?t 2017 rapport faire progresser une nouvelle vague de compétitivité urbaine: le rôle des maires dans l`essor des districts d`innovation Julie Wagner, Jennifer S. Vey, Steve Davies et Nathan Storring juin 2017 infrastructure the Copenhagen City and Port Development Corporation: un mod?le pour les villes régénératrices Bruce Katz et Luise Noring jeudi 1 juin 2017 j`ai cherché pendant des années en patant dans des livres sur la prise de décision et en demandant aux gens qui prennent des décisions. Et je l`ai trouvé: une liste de contrôle que vous pouvez utiliser pour éviter les décisions les plus mauvaises et avoir confiance en les bons. Le plus impressionnant, il n`est pas venu d`un livre… mais d`un maire.

Une autre critique du syst?me Mayoral est qu`il ignore les forces du mod?le actuel de ?leader et de cabinet?, et promeut la culture de ?personnalités sur les politiques? que nous avons vu dans les élections de Mayoral en Angleterre. Parce que les maires sont en poste, ils sont autorisés ? s`engager dans des activités politiques et sont souvent élus ? la suite de ces activités, de leur plate-forme, de leur contexte et de leur personnalité. Les gestionnaires municipaux, d`autre part, sont censés ?tre non-partisan et politiquement neutre car ils accomplissent les décisions du Conseil ou du maire. En fait, le code d`éthique de l`International City-County Management Association (ICMA) interdit spécifiquement aux gestionnaires municipaux de toute activité politique au-del? du vote. Les gestionnaires municipaux qui suivent ce code d`éthique sont interdits de faire campagne au nom des candidats, de faire des dons ? des campagnes politiques ou d`avoir des allégeances politiques avec des autocollants ou des panneaux de jardin. Si les gestionnaires de la ville violent le code, ils peuvent ?tre censurés et perdent leur adhésion ? l`ICMA. Nous savons certainement ce que les bonnes décisions sont censées faire: résolvez des probl?mes ou remplissez des opportunités sans créer des probl?mes égaux ou plus importants. Ces conséquences imprévues prennent souvent du temps ? se développer, il est donc difficile de juger les décisions tout de suite. Comme le temps passe, cependant, nous pouvons généralement Voir le bien et le mal plus clairement.

C`est pourquoi le soutien ? des décisions passées grandit ou fond. Notre syst?me politique est une démocratie représentative. Nous élisons les législateurs pour prendre des décisions politiques et promulguer des lois en notre nom. Sauf dans l`exercice de l`initiative et du référendum, nous ne pratiquons pas la démocratie directe. L`essence du processus législatif est le fait de donner et de prendre des intér?ts différents et la recherche d`un compromis acceptable pour la majorité. Il existe souvent des mécanismes élaborés pour impliquer les citoyens et les groupes d`intér?t dans le processus d`élaboration des politiques. Mais ? la fin, les organes législatifs prennent les décisions et les électeurs doivent se conformer ? ces décisions. Ceux qui ne sont pas satisfaits du résultat peuvent toujours chercher ? changer leur représentant en le votant hors du bureau. Ce sont de bonnes nouvelles pour les historiens, mais pas si bon pour les décideurs, qui ont besoin de quelque chose de plus rapide: un test en temps réel, ils peuvent appliquer des heures avant de prendre une décision, quelque chose qui leur dit si elles sont sur le terrain ferme ou sur le point d`entrer dans Quicksand. Y a-t-il un tel test? L`une de mes principales préoccupations au sujet du mod?le Mayoral est de concentrer trop de pouvoir entre les mains d`un seul individu, ce qui donne effectivement ? ce dernier l`ultime point sur le processus décisionnel.

Cela est contraire ? la tradition galloise de la prise de décision collective, par opposition ? donner tout le pouvoir ? un individu.